本文精华9条
1、不管从事的工作是不是喜欢，我都会调动自己的意志力坚持去做，并且一定要做到能力范围之内的最好。然后就一切归零，下山，从头开始做另一个。
2、创业就跟生孩子一样，做了一定不会后悔。
3、如何做一个重大决定？第一，头脑证据。第二是心灵证据：心里愿意不愿意？第三：直觉证据，直觉对不对？第四，是环境中出现的证据。
4、无所作为型和冒进鸡娃型的家长，其实有一些共同点：比如，他们其实都很爱孩子，但是都不相信孩子。如果相信孩子，就不会走两个极端。
5、教育不能刻舟求剑，家长需要独立思考。如果没有独立思考能力，就会导致教育思想上有偏差，有偏差就必致恶果。无论是对于家长、孩子，还是创业者、员工、老板等，我都觉得最重要的能力，就是独立思考力。缺少独立思考，害处很大。
6、犹太人说：父母给孩子的依赖，就像一根儿绳，你把他吊在那根绳子上，他就始终抓着。敢于训练独立能力的家长，一定要把绳子剪断，让孩子跌落在坚实的大地上。
犹太人几千年来在万国中被抛来抛去，独立思考，不轻信，对他们来说，是一个生存策略。
7、恕我直言，我觉得中国家长有独立思考能力的人，太少了。
8、那到底怎样才能拥有独立思考能力？第一点，一定要相信自己，第二，一定要有质疑能力。“不唯书、唯教、不唯上。”
9、很多障碍，看似是由于环境或者其他人造成的，其实就是自己的原因。如果把“自己”这个障碍给敲掉，那真的会亨通很多。这障碍是什么呢？自我为中心。
以下内容为武卿在慈怀读书会所做讲座实录，略做编辑。
武卿
很高兴做这次讲座。工作人员告诉我说，你们的用户是知识女性为主，所以今天晚上我针对的就是知识女性。讲一些东西，传播出去显得特别地高大上、给自己贴金，但是对大家没有用——我觉得这样不好。浪费他人时间是不道德的。所以，今天晚上，我希望能够讲一些接近我们工作和生活真相的东西，能够真的对你们有用。
一、武卿：前教育工作者＋媒体人＋跨文化管理者
在这个之前，先介绍一下我自己。我叫武卿，是奇霖传媒CEO，《全力以赴》这本书的作者。我身上有两个标签，第一个标签应该是母亲，另一个标签是职场女性。
在职场，我这么介绍自己为好：第一，是个前教育工作者，老师出身，没准今天还有我的学生在听课，因为她们有很多人也是职场女性，还有的人已经当了妈妈。
第二：视频媒体人。离开教师职位之后做主持人、播音员，然后做调查记者，在央视的《焦点访谈》和《新闻调查》栏目，后来开始做节目研发－－创造力得有地方释放。在传媒这个领域，我主要做的就是节目主持人、调查记者，节目研发人。能做研发，能做创作，同时也能做运营的人，在传媒界尤其视频媒体界，是非常少的。感谢过去吃过的苦，我是被磨练出来的。
第三：跨文化管理者。年我创办的奇霖传媒正式运营之后，一直在做跨国项目。我们做的所有大项目，包括最初的《硅谷大佬》，后来的《环球链》、再后来有《环球大佬》，都是跨国项目。还有环球大佬奇霖会——嫁接中美以色列创业者、投资人的这么一个组织。
以上所做的这些，都需要跨文化管理能力，虽然我的英文不太好，去哪儿都得带着翻译，但我依然坚持做这个事儿－－虽然因为疫情，我们的国际业务严重被影响，但是我想，未来十年公司会持续做国际业务，我们需要不少可以做跨文化管理的优秀管理者。这是一个顺心、顺趋势而为的事情。在此之前，我也在以色列、美国、澳大利亚，跟一些与文化和科技有关部门合作过，给他们做推广大使。
奇霖传媒CEO武卿
二、特质：勇气＋做选择的四个证据
过往的职业模式，我自认为是一个不停上山下山的过程。不管从事的工作是不是喜欢，我都会去做，哪怕不喜欢，也会调动自己的意志力，咬牙坚持去做，并且一定要做到能力范围之内的最好。做好后，就一切归零，再从头开始。
在这种模式的驱动下，我从事了几份工作，有老师、节目主持人、播音员、调查记者、节目研发人员，直到归于正途也就是我的使命——创业并亲自担任CEO。
创业之初，我们公司主要是聚焦科技，报道及嫁接中国、美国、以色列优秀的科技资源。科教不分家，我看到了科技发达地区的教育的力量，所以公司在年3月份确定未来要设立教育板块，两年过去，教育板块正在逐步进入轨道。
要说过往，我觉得自己身上有什么值得称道的，或者说对我自己有好处的，我觉着主要有两点。
（一）勇气
1、受苦的勇气
在央视工作时，我觉得还是非常地辛苦，经常半夜三更去干活，凌晨才回来。但创业之后，创业的苦跟当时的苦比起来，那真的是大太多了。有人曾问我，你后悔创业吗？说实话，肯定不后悔。创业就跟生孩子一样，一定是你生了不会后悔的。你怀孕的时候可能会想东想西，有各种担心，但等到把孩子生出来，就一定会特别开心，怎么可能会后悔？
2、有没有承担风险的勇气
我记得在《焦点访谈》工作时，有一段时间做一个叫揭露黑诊所的节目。当时，在北京周边三不管的地方，有很多黑诊所，它们那儿的药也不安全，医生也没有行医执照，给大家的看病就诊带来了很多风险。
为了给这个节目拿到足够的证据，我当时是撸起胳膊在那个黑诊所打了一针，这让我们的摄像觉得非常不理解。当时我还没有孩子，还有那个勇气，现在有了孩子，可能这个勇气就会打折扣。
在黑诊所里冒险打一针，这个风险我当时是很清楚的，但是当节目制作到那个程度，已经拍了那么长时间，就必须得做，所以我就真地去做。前不久做了一个公益活动，给在场的孩子们无意中讲到这个事，我看到八岁的儿子心里很不平静，很明显在替妈妈担心，但脸上还在拼命克制。我就有点后悔自己不该说，因为说时没意识到这一点。我们过去跟父母家人，都是报喜不报忧的。
回头一想，这确实是非常难忘的一幕。在做调查记者的过程中，还经历过被关押、被送花圈、被网络围剿等许多事，这都是一种风险，都需要勇气。不独是我如此，几乎所有的调查记者都如此。我觉得自己还不是中国最好的调查记者，那些数一数二的调查记者经历的困难和苦难，远在我之上。
3、有没有承担失败风险的勇气
从央视出来时，确实有很多机会，比如，当时有个私营电视台，请我去做副台长。因为我没做过，所以还挺想挑战，我就是喜欢挑战，不喜欢寻常路、老路。那到底要不要去？就在这个时候，投资人找到我说，你要不要出来创业？我想了一个礼拜，把前后左右权衡了，然后跟先生打了招呼，我们一起商量。最后的决定是，要。
大家说，创业是九死一生，虽然我觉得还到不了“生死”那步，但它的起伏确实是大且多的，可能很多次都会挣扎在失败的边缘，比如疫情对中小企业的打击。再比如我们公司在年做了一个战略——连接中国、美国、以色列。这是一个非常大的战略，它是要冒风险的。那权衡好之后，要不要去做？最后还是决定去做。我觉得这个也是需要勇气的，勇气确实对我的人生非常重要。
很多时候你的工作，比如调查记者这工作你做不做？如果做，你是一个女的，你能不能承担这种风险？包括创业这件事儿，拿了投资人那么多钱，人家是真金白银地投给你，那你遇到困难了，遇到打击了，一级打击没有关系，三级、五级、七级都能扛，那遇到十级打击或者那种非常致命的打击，你还决定要做下去吗？我负责任地说，我从来没有想过放弃，而且这个不放弃从来想的不是自己，而是他人。
我觉得人生啊就是这样，得踏实朴素，充满勇气和朝气。别看别人和周围环境如何，就看你自己。不虚张声势，不虚浮，那会把自己玩死－－我见过太多人，男的女的，做大小生意的，其实败于内心的张狂和由此而来的虚浮，也因此，我很警醒于这件事。勇敢确定什么事，就像个农民一样老老实实干，别太在乎姿势好不好看。
我的好朋友赵普，他是非常厉害的主持人，后来做了投资人和中国匠人大学。他给我的新书《全力以赴》写推荐语，給我乐坏了，他说我是中世纪农民，哈哈。赵老师的语言能力，真是太有天赋了。夸我的我就拿掉了，大家看看“损”我的－－除了公司是作坊这点，别的都好精准：
“她是一名创业者，一名商业观察家。她见识过什么是卓越，什么是品质，什么是值得追寻的梦想。但回过头来，她还可以像一名中世纪的农民那样，苦心经营着一间名叫奇霖传媒的作坊式企业。我将这一类创业者统称为匠心人。如果从这个角度看武卿，那她就还是一名记者，一名忠诚于自己信仰的时代记录者。她文字里流淌的爱恨常常超越一人一事，有人说这叫做“从月亮看地球”，我说这是人神对望，不信你打开书看看。“
（二）做选择的四个证据
虽然我是左脑发达型的人，因为做调查记者的人经常分析，就像分析师一样。但是我的大战略、公司的战略或是我大的人生选择，都不是用“脑子”想出来的。
曾经想过，比如说，我们要不要在科技之外做一些教育？那我从年的12月底正式开始做研究，花了很多时间去想和研究，但两个月过去了依然没法决策，因为这个事情非常复杂，要分析很多的参数和维度。最后我还是问我的心，有一天我的心忽然就开了，说，一定要做。因为我是学教育的，我知道怎么教育一个人，同时我又是一位妈妈。这件事儿对我来说，完全是听从“心”的声音。
我有很多投资人朋友，一类投资人说，他们做决定就是靠左半脑，一点感情都不带，完全是靠数据分析、模型分析，就是要做分析。另一类投资人，他们的做法很奇怪，但我觉得命中率还挺高的。他们说，一般的决定、中等决定，都是靠理性、分析，但是也有一些取得巨大成功的，就是靠他们的“心”，当他们就是想投那个人时，就投了。
那么我想给大家支一个招，你可能有很多事情需要去做选择，比如，这个人嫁不嫁？这个婚离不离？这家公司要不要投？以及要不要创业？要不要离职？总而言之，人的命运是由你在十字路口或丁字路口做的最终选择来决定的。
那么，我做重大选择时，会有一个基本的模型，就是要有四方面的证据。
第一是头脑的证据，就是我要去分析。第二是心灵的证据，就是我心里愿意不愿意。第三是直觉的证据，就是我的第一感觉，直觉，对不对？第四是环境的证据。比如说，去年我们公司曾经面临过一个“到底要不要做投资”的问题，那这件事就是四步证据都有了我才拍板说，将来要做投资。
此外，我觉得过往我做的那些算是成功的事儿，其原因都基于一点：就是决定做一件事后，一定不会理会周围那些噪音、杂音。比如说，创业后的第一个项目《硅谷大佬》一开始做的时候，大家都不看好，说你拿了钱了，你应该做一个短视频，不应该做长视频——因为那时短视频已经开始兴起，但是我却觉得在当时的条件下，我们要去实现当年的目标，就必须做长视频，必须跟别人不一样。所以最后我觉得：想明白了，分析清楚了，就听自己的，然后在这个基础上追求卓越。
那一年有很多赚钱的机会，各种诱惑铺面而来，我觉得简直是上天派来考验我的定力的，但最终忍住了。我们一年就做了一套片子，六集的《硅谷大佬》，最后也取得了非常大的成功。这件事儿，用我新书的名字来讲，我觉得就是《全力以赴》，全力以赴、以命相抵来做，就是靠这么一个全力以赴和追求卓越的劲儿，这件事才算做成了。
事成之后，不但融到资，也得到了很多媒体的报道，包括光明日报、人民日报等。总而言之，这件事情带来的惊喜是在意料之外的。所以，我当时总结了一句话，叫“一事精致，可得丰盛”。
我们作为职业女性，作为妈妈，作为上有老下有小的人，要慎重做每一个选择。职业上，最好只做一件事儿，然后把这事儿做出花儿来，追求卓越。我觉得这是一个很好的思路，是一种跟我们的身份角色和我们面对的处境比较匹配的模式。
以上就是我的故事，提炼一下，我觉得就是勇气，倾听内心的声音，并追求卓越。
三、缺乏独立思考能力害处太大
接下来，我想讲很多朋友比较关心的，与独立思考有关的内容。我要给大家先讲一个反面案例，可能这样的例子你们听的不多，但是确实有不少人是这样的。
1、教育不能刻舟求剑，家长必须独立思考
你有没有发现，身边有一些父母已经开始为自己最初的教育理念感到后悔了？我有两个朋友，虽然她们彼此不认识，一个在北京，一个在南方，但她们说的话几乎一模一样。她们告诉我说，“武卿啊，我对孩子的教育失败了”。我说，怎么会说这么严重的话呢？再怎么也不至于说失败吧？
其中一个是我一位男性朋友的妻子，是一位非常优秀的女性，家住北京海淀。她说，孩子上的是北京特别有名儿的私立幼儿园，那个幼儿园的教育理念一看是根本没有问题的，也是国际化的或者说蒙特梭利的。但是你知道吗，很多优秀的概念在执行上会走歪。用大白话说就是，这家园倡导孩子“自然生长”（我不知道这是怎么个自然发展），所以孩子在学龄前，就真的什么都没有学，就是玩儿着过来的。等孩子上了小学，一看周围其他龙筋虎猛的各色小孩，她就傻眼了，是真的后悔了。
我说到底后悔在哪儿？她说当时听了一种理念，说要尊重儿童发展规律，学龄前的儿童最好不要学知识，所以孩子就在幼儿园这么玩儿过来了。
我就觉得，这件事情怎么会这么奇怪呢？这种无所作为型的家长的案例你们可能听得很少，而听得更多的是鸡娃型的家长。
无所作为型的家长不是无为，无为和无所作为不是一回事。我想说是，无所作为型家长他可能确实不是主流，但也确实存在。无所作为型和冒进鸡娃型的家长其实有一些共同点，比如，他们其实都很爱孩子，但是都不相信孩子。因为如果相信孩子，就不会走两个极端。
我要说的重点是，他们都没有独立思考能力，这也是我们中国家长非常欠缺的地方。对于孩子到底能不能在学龄前学知识这件事儿，尊重儿童身心发展规律确实是对的，但问题是孩子跟孩子是不同的，并且差异非常大。
我就见过一个小孩，是我一个浙江宁波朋友的孩子。年还是年我去采访时，她爸爸就告诉我说，虽然才四岁，但这个孩子特别爱读书，家里人不让她读，怕她眼睛受不了，可她就是特别爱读。我一听就特别有兴趣，说让我见见她。见到她时，我就说，读书有什么用呢？她说，嗯？不读书怎么行呢？不学知识怎么行？一个四岁的小孩就懂得这些，着实让人惊喜。
我想说的是，人跟人是有很大差别的，教育这事儿不能刻舟求剑，不能一听谁谁谁是这样的，就效仿了。这个专家是我崇拜的，我就听他的；那个妈妈她们家孩子教育的很好，我也学她的教育方式，但她们家孩子跟您孩子是一样吗？肯定不一样。世界上没有两片完全相同的叶子，这是一个非常生动的比喻。所以我想说的是，教育不能刻舟求剑，家长需要独立思考。如果没有独立思考能力，就会导致教育思想上有偏差，有偏差就必致恶果。
无论是对于家长、孩子，还是创业者、员工、老板等，我都觉得最重要的能力就是独立思考，没有独立思考能力害处太大。